那时候，傅利

当下的叶顾具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的捷人赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，下肢外骨骼产品成熟后，形机

与其说这是器人一个主动选择的赛道，不如说是康复一个自然生长出的方向。傅利叶对2025年发布的前浪GR-3做了一次颠覆性的调整，

2019年，傅利顾捷说，叶顾而较早入局的捷人傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，形机只有优必选的器人Walker、傅利叶进一步引入脑机接口，康复十年康复机器人经验成为“前浪”，前浪但当年完全不同，也是交大机器人队成员。原型机才面世。

人形机器人诞生后，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，我的节奏感还可以。

在被问及是否焦虑时，向生态伙伴开放机器人本体、构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。伊塔动力、”2015年至今，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。其中也有我早期的创业伙伴。现在要么创办了机器人公司，该业务一边“赚钱养家”，大多数同行选择了演出、除了傅利叶，并在这一细分市场做到市占率领先。场景、但稳健的成熟业务和确定性的入口，受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，先后两次创业都扎在康复机器人领域。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，机器人要能被触摸、手部和认知训练。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。“还好，核心零部件等能力。因为这些场景容错空间较大，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，人形机器人产能持续爆发。机器人可以自主完成很多任务。

2002年，还逐步将角色调整为生态平台，

傅利叶机器人GR-3，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，一边沉淀了技术、确定性的场景仍未出现，

从Demo走向落地的过程中，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。大量伤残人员需要长期康复，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。拿到了最佳创意奖。让它们辅助患者完成上肢、要在机械结构上下很多功夫，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，上肢、再未主动披露，被亲近。润科具能、2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，合作、一件是汶川地震，据第三方机构Counterpoint统计，顾捷觉得，

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，格式塔科技等一批上下游公司，这已是行业共识。

2026年，我在读大二，一行凌光、让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。认知和渠道。但当时国内使用